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员工培养

  • “持续成长”是罗森伯格的核心价值观,关注员工的持续成长与发展也成为了企业的发展重点。我们始终坚持以结果为导向的管理理念,关注着来自企业内部四面八方不同层面的培训需求,并以培训效果转化为着眼点,努力设计和实施着不同层面的人才培养方案。

    新员工的培养


    来自五湖四海的新员工,是企业的新鲜血液,更是企业的新动力,当他们面对着全新的工作,陌生的环境时,企业文化的光束将如同阳光一样,照耀在他们的身上,帮大家寻找和历练相同的DNA。员工入职后的第一课——“阳光DNA经典课堂”。

    岗位技能的培养


    新员工和转岗员工都需要经过一系列的培训后,才能达到上岗要求。不同的岗位需要了解不同的岗位流程、制度、操作规范。因此,判断员工是否达到上岗要求已成为岗位培训管理所关注的重点。

    职业素养的培养


    我们的关键员工都是公司的业务骨干,企业需要这些员工具有高职业化的素养,能够以最专业、严谨、追求完美的企业精神,面对个人的发展,企业的发展,市场的发展和社会的发展。具体的培养目标包括:帮助关键员工获得承担岗位责任的自信和职业思维与理念;帮助关键员工掌握企业人的沟通、演讲、展示等行为技能;培养关键员工乐于与他人协作的理念以及合作中所需要的行为技能;促进关键员工不断改善和提升工作效率。

    经理人的培养


    我们需要高效、优秀、富有激情的领导团队,带领大家实现战略目标,经理人需要统一的管理语言,确保企业文化和价值观的传承。金钥匙,象征着管理技能,象征着文化和智慧。我们期望经理人能够拿着这把金钥匙,成功开启成为卓越经理人的那扇大门。

    研发培训生的培养


    研发培训生的培养目标是:发现具有潜力的研发人才;对潜力人才进行系统的培训和管理;构建未来的中坚人才团队;保持组织持久的竞争优势

    班组长的培养


    班组是企业的“细胞”,是企业最基层、最活跃的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组来执行落实,企业管理的成功离不开班组的穿针引线。班组在企业中的作用是无可置疑的。然而,企业的班组建设是企业的一项长期工作,不可能一蹴而就。唯有持之以恒地积极探索、付诸实践,才能不断地把班组“细胞”建设工作推向深入。